12月24日訊 在懶熊體育第九屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，分管國家隊的中國足協(xié)副主席許基仁接受了懶熊體育記者趙宇的專訪。

用一個詞總結(jié)一下2024年的中國足球。

許基仁：2024中國足球，我感受最深的一個詞就是改變，我們在努力地改變，從賽風賽紀，包括足球協(xié)會自己的治理，包括媒體管理，包括我分管的裁判工作，都在改變。裁判工作曾經(jīng)非常難，社會質(zhì)疑也比較多，年初的時候我們做了非常多的調(diào)研，包括我們后來推出了8項新規(guī)，還有裁判判罰的評議結(jié)果向社會公開，這在全世界都不多見，除了英格蘭少數(shù)國家。

因為國際足聯(lián)有規(guī)定要保護裁判員的權(quán)威，但是中國的情況不一樣，大家對裁判的工作不信任，緣于以前出現(xiàn)的假賭黑各種現(xiàn)象，所以我們說要改變，要樹立裁判的公信力，恢復中國足協(xié)、中國足球的公信力。最好的辦法就是公開，所有的判罰評議我們公開，而且每次的評議我們都有紀檢監(jiān)察人員，還有社會監(jiān)督員都在，沒有半點暗箱操作的可能性。

我知道剛才許主席介紹自己是不管主場客場，都跟著國家隊去飛來飛去，你現(xiàn)在身體怎么樣？能承受得住嗎？

許基仁：還行。跟著國家隊雖然還是累，但是國家隊還是有比較高標準的保障。所以主要累還是累在精神上，壓力比較大。確實到足協(xié)工作一年，比我原來在新華社（注：許基仁此前為新華社體育部主任）雖然收入急劇下降，但是這個工作量是翻倍的，確實是比較累，但身體還是沒有問題。

其實我們的一線從業(yè)者都談到了現(xiàn)在我們跟歐洲，跟世界先進足球的這種差距，不管是國字號還是俱樂部運營。你覺得作為足球管理者，我們應該如何去改變，才能讓這種差距越來越??？

許基仁：可能第一個還是要改善土壤，第二個要有人播種澆花。所以我們不能只看著參天大樹，在參天大樹之前要做很多基礎(chǔ)性的工作。我想一方面是我分管的教練員的培訓，沒有好的教練員肯定不能培養(yǎng)出好的球員，哪怕是他有天賦，可能碰到一兩個不合格的教練，也帶不出來，這是一方面。

另外一方面，我覺得社會環(huán)境、輿論氛圍、文化認知也很重要。我們經(jīng)常講，足球有很多問題，其實它不是一個行業(yè)的問題，它更重要的還是一個社會的問題。

現(xiàn)在大家一提到足球，都敬而遠之，是這種氛圍。我理想中的足球應該是，搞足球的人不管是像郭總這樣搞俱樂部經(jīng)營的，還是像謝指導這種當教練的，還是我們做管理者或者是踢球的，我們從事的是一份有尊嚴的工作，足球是一個有尊嚴和讓人崇尚讓人向往的職業(yè)。如果我們有這種文化認知，有這種社會環(huán)境，我們的家長可能才會說，我的孩子踢足球吧，這是一個多好的職業(yè)。

現(xiàn)在很多有天賦的孩子，可能他自己很想踢足球，但是在家長那關(guān)就過不了。

所以某種程度上大家都在講青訓，青訓當然很重要，這已經(jīng)形成了一種社會共識，但是我覺得這種社會環(huán)境、輿論氛圍、文化認知可能更重要。

也包括像懶熊體育這樣有影響力的機構(gòu)，在這方面我覺得還是要正向引導，盡管中國足球的基礎(chǔ)比較落后，也確實存在很多問題，但是中國足球人一直在努力，一直在改變，尤其是這一年多來，我們也看到很多的進步。

當然青訓也很重要，我們也在重新設(shè)計青訓理念，重新設(shè)計青訓體系，包括我們現(xiàn)在在開青訓總監(jiān)的培訓班。

今天中午跟宋凱主席聊天的時候，他說起這么一個事兒，跟一些比較高端的客戶聊，宋主席說我現(xiàn)在最缺的可能青訓這塊要支持，這種大的客戶，一說支持青訓，都非常樂意，說沒問題，可以拿出一部分錢來支持。沒有人覺得青訓可能也見不到商業(yè)回報，這點我覺得非常好。

大家都認識到，雖然中國足球隊成績不太好，根是在我們的青訓上?？赡芨噙€是要靠今后的努力，一步一步扎扎實實把工作做實做細，我覺得土壤改善了，有人播種，有人澆水，那么中國足球會長成參天大樹。